| 化学品管理发展
马思特化学品管理的特点与优势
市场经济是竞争经济。我们说竞争，对于企业来说，就会说到市场竞争、产品竞争、人才竞争、价格竞争等等，它是企业竞争在企业存在发展中的各个方面的具体表现。拿战争来讲，就是军队的战斗力。它包括装备水平、战略战术、军队的士气以及战场环境、自然气候等等。企业的各要素的组合形成企业的竞争能力，决定着企业在市场竞争中的胜负。
早在１９９０年，美国著名管理学者普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）和哈默尔（Ｇ．Ｈａｍｅｌ）就提出了核心竞争力（ＣｏｒｅＣｏｍｐｅｔｅｎｃｅ）的概念，他们认为，随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
“所谓企业的核心竞争力就是企业要把核心技术、核心市场、核心顾客和核心产品放到企业经营管理的核心地位。 为了培养和维持公司核心竞争力，许多大型企业将非核心业务进行外包管理如餐饮外包、人事外包、维修外包、仓库外包、班车外包、化学品管理外包等等，中国国有企业的改革进程就说明了同样的问题。非核心业务外包中引人注目的应该算化学品外包了。因为化学品品种繁多、组成复杂、性能千差万别、使用条件各异，而且由于许多化学品处理不当就会发生燃烧甚至爆炸，甚至对环境均会造成致命的影响。
几乎每个公司生产都会使用到化学品，而化学品涉及范围非常广泛，如果管理不好将会削弱或影响公司的核心竞争力。事实上化学品的真实成本远远超过采购价格本身。化学品隐性使用成本增加了化学品的附属成本：抱怨、库存管理、安全、废弃物处置和物流等等。这些隐性成本将使每一美元的化学品产生一至十美元的附属费用。每采购一百万美元的化学品意味着我们需要增加一百万至一千万的化学品管理费用。通过优化和整合程序，化学品管理服务可以减少这些边缘成本和压榨出那些效率低下的化学品管理操作的费用。
化学品管理是指企业将所涉及到化学品物料和相关的服务管理交给专业的化学品管理公司直接负责，达到降低成本，提高生产效率和增强其核心竞争力的目的。
许多财富500强的公司如通用汽车、联合技术公司、Raytheon公司和波音公司都采用了化学品管理服务。如东风康明斯发动机有限公司采用全面化学品管理后，每年我们帮助其节约11%的化学品费用，原来与化学品相关的庞大的管理队伍消失了，只有几名兼职的协调员，管理效率提高了，产品质量也得到明显提升，废水经过我们处理后均能达到国家和地方的标准进行排放。
在汽车制造、机械制造、航空、电子、生物技术、研究等领域越来越多的企业采用化学品管理外包的形式进行管理并有快速增长的趋势。采用专业的化学品服务商集中管理化学品已经被证实能够提高资源利用效率、工艺革新和达到成本的明显下降。
让专业的人员做专业的事，化学品管理，企业提高核心竞争力的明智选择！ |
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